Criterio experto, clave para afrontar con éxito la transformación digital

La revolución ha comenzando por el consumidor ya que este ha sido el que ha logrado integrar, con acierto, la tecnología en sus hábitos cotidianos. Las empresas, sin embargo, siguen resistiéndose el cambio y aún son muchas las barreras existentes frente a la digitalización. La falta de competencias adecuadas y el coste suele inmovilizar a muchas pymes para asumir las ventajas que ofrece la transformación digital. Pero a esto hay que añadirle la ausencia de un partner tecnológico adecuado que le ayude a entender los cambios que impone el nuevo contexto en el que muchas empresas todavía se encuentran perdidas y no saben cuáles son las soluciones más idóneas para su negocio. Así se ha indicado recientemente desde la propia Cámara de Comercio de España al señalar éste como uno de los diez errores más comunes a la hora de afrontar el proceso de digitalización en las pymes.

Los datos señalan que tan sólo una de cada tres empresas está haciendo bien los deberes en este campo en el que a menudo se toma decisiones equivocadas por no contar con un partner que, como Kyocera by Korporate, lidere el cambio seguro en su organización.

Precisamente contar con la ayuda de un criterio experto que analice cuáles son los cuellos de botella en su empresa que impiden la mejora de la productividad y eficiencia es quizás el primer obstáculo que hay que salvar para afrontar con éxito el futuro. Junto a ello hay que minimizar la pérdida de tiempo y de dinero en cuanto a la asunción de aquellla tecnología que le ayude a posicionarse en un buen lugar para no perder ni un ápice en competitividad.

Por tanto la pregunta primera que debe realizarse cualquier empresa en la actualidad pasa por cuestionarse si realmente está aprovechando las ventajas que ofrecen las TIC y cuál es el nivel de integración de éstas en su organización. Para ello hay que establecer, primero una estrategia global, ya que la transformación digital no es algo aislado que afecte tan sólo a un departamento, sino que ha de ser transversal y que dicha estrategia esté alineada con la estrategia de negocio de la empresa, para lograr la optimización de los recursos disponibles. Lo que sin duda será imposible sin un socio tecnológico que la aporte confianza y experiencia.

Contar con un equipo de profesionales acreditados que acompañen en cada una de las fases por las que atraviesa su negocio es, también, básico para la supervivencia. Desde Kyocera by Koporate ayudamos a las empresas en ese difícil tránsito evaluando las necesidades de la organización, sea cual fuere su tamaño, ya que la digitalización afecta por igual tanto a grandes como a pequeñas empresas.

Precisamente es fundamental intentar detectar todas las necesidades tecnólógicas de la empresa para evitar otro error común: intentar abacarlo todo. Hablamos de conocer primero el nivel de madurez de su organización y decir después cuáles son las soluciones TIC más convenientes, debiendo ser el proceso de transformación digital progresivo. Tener un soporte adecuado y la capacidad de respuesta necesaria deben ser cuestiones a tener en muy en cuenta para elegir a ese compañero de viaje. El conocimiento y la especialización son aspectos también a mirar para encontrar a ese socio tecnológico ideal, capaz de ofrecer soluciones diferenciadas en función de sus necesidades, que logre, además, optimizar sus procesos propiciándole la suficiente información para ir adaptándose a las nuevas tendencias. En definitiva se trata de acompañarse del socio que le ayude a evolucionar consiguiendo aumentar su agilidad operativa.

Desde Kyocera by Korporate nos esforzamos cada día, por adaptarnos al cliente y no únicamente al mercado, analizando la competencia y evaluando los resultados para mejorar su estrategia de negocio con la ayuda de soluciones que mejorarán su competitividad consiguiendo un ahorro de costes notables y propiciándole, además, toda aquella formación adecuada para el manejo de nuestra amplia oferta de productos.

Todo ello sin olvidarnos de las personas, eje fundamental de nuestra propuesta de valor. Nuestra misión: saber en qué lugar se encuentra su negocio y en qué ámbitos se ha de actuar para ofrecerle los servicios idóneos que le ayuden a alcanzar con éxito la plena transformación. Nuestro objetivo: solventar las necesidades de su negocio.

¿Comenzamos?

Foto: Freepick